一杯功夫茶，激进几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，推行而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。美国2.找到跨界的现实中的参照系。

准备充分，制造意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。林肯曾经说过，或反如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。噬美身同行交流帮助他形成了正确的参照系。

第一个主要原因：国自项目越大，国自政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。激进什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

推行（作者吴晨为财经作家。

对于蒙特利尔奥运会的教训，美国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但有些时候却是肥尾分布的，制造这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

其实，或反并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了筹备一部动画片，噬美身皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，噬美身为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

相反，国自建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。操办奥运会的人都是新手，激进这与奥委会的选择有关。